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次世代リーダーの育成

次世代リーダーの育成はなぜ難しいのか

どんなに素晴らしいリーダーであっても、いずれは後進に譲らなければなりません。

しかし経営戦略の中に占める次世代リーダーの育成は優先順位が低くなりがちです。

一つは次世代リーダーの育成には時間がかかることがあります。

エリート人材のうち、次世代リーダー候補と目していた人材が育成途中で外部に流出する可能性もあります。

また経営環境は時代によって変わります。

特にかつては10年ひと昔と言われていましたが、現在ではそのスパンももっと短くなり、目の前の経営計画を達成するのに注力する必要があり、育成が後手に回ることもあります。

上記のような理由で、次世代リーダーを育成する余裕がない企業が多くあります。

次世代リーダーに求められる能力

次世代リーダーの育成に当たって、どのような点に重きをおけば良いのでしょうか。

まずリーダーには経営のビジョンが必要です。

これは単に売上を上げるとか社内体制の変革にとどまらず、社会的存在としての企業のあり方という広い視点から見るものでなければなりません。

またビジョンを社内に浸透させるための伝達力も求められます。

そして具体的にビジョンを実現するための経営戦略や財務、人事、組織づくりについての見識とマネジメント力が必要です。

次世代リーダーの選び方

次世代リーダーを選ぶにはタレントマネジメントにより計画的に人材を登用していくところから始まります。

エリート人材を選抜し経営に必要な知識が習得できるよう、適材適所の配置で人事や財務の知識や経験を積ませます。

階層を上がるにつれて徐々に

階層を上がるにつれて徐々に目標への負荷が高くなるように設計し、困難な状況下での課題解決を体験させます。

次世代リーダー育成に必要なこと

次世代リーダーの育成に必要なのは、今後の経営ビジョンです。

ビジョンがなければ求められるリーダー像を示すこともできません。

次世代リーダーに必要な資質や能力を明確にし、現時点でどの程度必要なスキルを身につけているかを確認しなければなりません。

定性的・定量的なスキル管理や目標管理を通じて3〜5年の期間で克服できるように課題や負荷を与えていきます。

ツールを利用した次世代リーダー育成

かつての日本企業の多くは徒弟制度のようにスキルは見て覚えるものであったり口伝であったりしました。

しかし現代はIoTの発達で、科学的人事を取り入れてより精度の高い効果的な人材育成が可能です。

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